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“丁真背后的男人”杜冬卸任:我不认为我是丁真的导师

2021年11月21日 02:40:51 来源:成都商报 记者 蒋麟 编辑:王敏琳

  理塘仿佛是丁真这个IP的一个“持股者”形象,它持有这个IP的重要股份,综合进行决策。

  但同时,又要尊重其特殊性,即本人的意愿、利益和成长,又要尊重市场所需要的快速反应和营销策略。

  这是对市场的尊重,是对传播逻辑的尊重,是对内容的尊重。在这方面,理塘这一年来做得很好。

  42岁的杜冬和理塘的联系,要回溯到10多年前,或许冥冥中自有一场缘分……

  2007年,上海白领杜冬第一次来到理塘,对这里一见钟情。后来,他将这份爱恋和对理塘的感情,写成一部15万字的《康巴情书》,并辞职专职写作。

  时间如流水,2018年10月,杜冬来到理塘,就任四川省甘孜州理塘县文旅体投资发展有限公司(以下简称理塘旅投公司)总经理,任期3年。

  2020年,拥有清澈双眸、野性笑容的理塘男孩丁真走红全网。在丁真团队规划和引导下,丁真成为一名国企员工和“四川省文化旅游宣传推广大使”“环境保护大使”,以“捍卫自然倡导人”的身份受邀参加联合国演讲,对话中国女排,为奥运加油,参加赛马节,努力为家乡代言……这其中,杜冬“功不可没”。许多网友称杜冬为“丁真背后的男人”“丁真的导师”。

  3年,很快过去,丁真也在日益走向更大的舞台。

  11月19日,成都商报-红星新闻记者证实,杜冬3年合同期已于上月结束,正式卸任理塘旅投公司总经理。杜冬表示,自己是合同期满正常卸任。

  为何卸任

  合同期满,正常卸任

  成都商报-红星新闻:听说你从理塘文旅公司总经理职务上卸任了,是真的吗?卸任的原因是什么?

  杜冬:是的,的确是卸任了,因为我的合同是从2018年10月份开始的,是一个3年期合同。没有什么特殊的原因,就是因为合同期满,任期到了。

  成都商报-红星新闻:卸任决定是如何做出的?这个过程纠结吗?

  杜冬:谈不上决定,因为合同期就是3年,当初我是带着倒计时来理塘工作的。所以卸任这个事情是合同规定的,谈不上任何的纠结。

  成都商报-红星新闻:3年前,你是什么原因选择理塘的?当初签下的合同里,有没有特殊的条款?比如说:要孵化出一个“丁真”出来?

  杜冬:3年前是理塘县邀请我来做旅游开发工作。在那以前我关注理塘旅游已经很多年了,而且我在西藏从事记者工作时,也一直关注藏文化旅游的内容。我到理塘时,当时网络上还没有这样的IP,对于线下旅游的推动认识还不像今天这么深刻,因此合同中没有这样的条款。

  成都商报-红星新闻:下一步,你有什么打算?

  杜冬:我有点想去旅行,去看一下现在文旅界都在干什么。但现在是疫情期,先陪好孩子吧。看一些书,思考思考,换一个节奏。

  当然,我也会继续关注理塘和当地旅游。我对这片土地已经很熟悉了,是有感情的。

  谈丁真走红

  是互联网、丁真本人和团队努力的结果

  成都商报-红星新闻:签下丁真,许多网友称你是“丁真背后的男人”、理塘文旅的“宝藏男孩”,还有人称你为“丁真的导师”,你认可这个称呼吗?

  杜冬:我不认为我是丁真的导师,我特别讨厌给人当老师,我也讨厌别人叫我杜老板,所以最后勉强接受了“杜老师”这个称号。但导师这个词太重了,丁真称呼我杜老师,和所有其他员工一样。有时候一起出差的时候,丁真很喜欢看到其他员工开我的玩笑,并且会立刻加入。

  成都商报-红星新闻:丁真为何能走红、能持续,你觉得这是一种偶然还是必然?

  杜冬:这是一个有意义、值得进行长篇大论讨论的问题。

  丁真的案例有偶然性也有必然性。如果是在没有互联网的时代,理塘出来一个人或事,要逐级逐层地传播,传播节奏非常慢。所以说互联网本身就是一个基础建设,这是硬件条件。

  理塘仿佛是丁真这个IP的一个“持股者”形象,它持有这个IP的重要股份,综合进行决策。但同时,又要尊重其特殊性,即本人的意愿、利益和成长,又要尊重市场所需要的快速反应和营销策略,这是对市场的尊重,是对传播逻辑的尊重,是对内容的尊重。在这方面,理塘这一年来做得很好。

  同时,在文旅层面,丁真也代表着文旅和IP共同探索的一种努力。丁真火了以后带火的首先不是他的个人作品,而是理塘和甘孜的文旅。我们认为这是丁真的一个核心竞争优势,好比说某个明星时,想到的是他和公司共同推出的商业作品。同时,各个平台、媒体,这对丁真的推动和助力是很明显的。多方在尊重平台属性的基础上,实现了合作和共赢。

  丁真本人,绝对是丁真这个IP的主要建设者和决定者,他个人的成长决定了这个IP的未来和方向。我们能看到丁真个人意志的成长和经验的积累,一年时间,他在汉语、音乐等方面都有很大的提升。努力来自他自己,也来自团队。我觉得丁真没有使命感的话,是不可能这样坚持下来的。他用了极大的力气,来寻求改变自己的生活和更多人的生活。

  谈3年任期

  从策划者变为管理者我一直在探索

  成都商报-红星新闻:到理塘前,你的生活是怎样的?到理塘后发生了哪些变化?

  杜冬:没到甘孜前,我在拉萨生活,我是一个记者,看资料、访谈和阅读,工作面是相对单一的,并不复杂。

  到了理塘之后,(生活上)有一些调整,对我来说开始是比较不适应的。我从一个单纯的策划者变成一个管理者,主要关心的事情不再是单一的内容,或单一方面的突破和满足感,而是要照顾到更多方面的诉求和问题。如果你想推进某一个理想或改变,这是不得不付出的代价,这也是我甘愿付出的代价。

  我的生活,到了理塘之后变得千篇一律,除了出差,就是在政府招待所生活。早上去上班,处理公司的事务,讨论、思考、到古镇去考察,策划博物馆的设计和内容,建立公司制度,每天晚上回来和家里面视频完,看书休息一下就睡觉。

  成都商报-红星新闻:3年任期结束,你对自己最满意的地方是哪些?

  杜冬:最满意的地方,我觉得是一直在探索。

  这几年,对我来说是一个从文化旅游的入门逐渐到登堂入室这样一个阶段。我最满意的地方就是真的跑了甘孜州很多地方去思考、去学习,并且把一些我认为相当好的资源和理念引进了过来。

  第二点满意的地方,是我可能培养了一些当地的旅游人才,他们开始对文化旅游事业有了一些认识和感悟。这些人才在今后岁月里,使用得当,将会发挥更大的作用,这是一笔不可估量的财富。

  记者 蒋麟

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